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苹果现阶段并无收购英超俱乐部曼联计划
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一位知情人士透露称，苹果现阶段并无收购英超俱乐部曼联（Manchester United）的计划。英国小报《The Daily Star》日前报道称，苹果公司计划斥资大约 70 亿美元用于收购曼联，但国外媒体 MacRumors 直接联系多名知情人士，认为这则报道是错误的、不实的。
曼联自 2005 年以来，大多数股权一直由格雷泽（Glazer）家族掌控。该俱乐部周二宣布，其董事会计划“探索战略选择”，其中一项就是出售该俱乐部。这一消息传来的同一天，曼联宣布明星球员克里斯蒂亚诺・罗纳尔多（Cristiano Ronaldo）将离开俱乐部。
虽然没有收购曼联的计划，但苹果一直在推动体育内容的发展。该公司与 MLB 合作，在 2022 年常规赛期间，每周在 Apple TV + 上播放“Friday Night Baseball”两场比赛，并且在未来 10 年内，它将成为 MLS 比赛的独家供应商。据报道，苹果还被认为是下个赛季开始的美国国家橄榄球联盟周日票套餐流媒体权利的领先者。
来源：IT之家
AI绘画，创作还是窃取？记者采访AI绘画版权归属问题
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- 分类：科技
参与者只需用言语简单描述自己希望看到的画面，AI便可自动生成相关画作……近期，网上#呼叫AI帮我画#的话题引发广泛讨论。
据了解，AI绘画就是使用人工智能算法来创作绘画，AI算法通过从一组训练图像中学习来创建一幅画，然后根据训练图像的风格创建一幅新画。用AI来作画并非新鲜事，但之前囿于技术水平并未得到太多人关注。近年来，随着AI技术的成熟，AI绘画也吸引到越来越多人的目光。
有关AI绘画是否存在侵权等问题，开始成为网络内容版权纠纷的关注点。AI画出的画，版权到底归谁？AI是创作艺术，还是窃取艺术？近日，《法治日报》记者对此展开采访。
AI绘画2秒钟出图
涌现大量相关平台
将画面中的内容填上“麦田、村庄、风车、麦垛”，风格选择油画，艺术家选择凡·高，尺寸1：1，不生成循环纹样……在人工智能AI作画网站画宇宙上，记者按照提示将各项指令输入后，仅两秒钟屏幕上便生成了一幅酷似凡·高画风的油画作品，之前填写的内容画中都有呈现。
记者使用的是目前流行的AI绘画工具。据了解，这是一种建立在人工智能算法上，经过深度学习，能够自动迭代，可根据用户指令自动绘制出图画作品的软件或平台。它最根本的基础技术与第一个战胜围棋世界冠军的人工智能机器人AlphaGo是相通的，都是让系统深度学习人类的作品，从而产生模仿行为。
今年以来，国内AI绘画平台如雨后春笋般涌现，手机App、网页、电脑软件、微信小程序，人们可以随时在各个平台上体验作画的乐趣。使用方式均为“以文生图”，只要你把想法通过文字形式输入，随后就会被算法驱动变成一张图画。值得注意的是，大多数AI绘画平台都供用户免费使用。
AI画作水平如何？记者在测试多款绘画工具后发现，虽然有时会因用户关键词描述不清等原因，使得AI生成的图画看上去较为怪异，但大多数情况下，一个初学者或者没接触过绘画的人，不太可能画出AI那样水平的画作。
AI绘画的迅速发展也得到了市场的回应。记者在“闲鱼”平台上看到，有大量出售AI绘画作品的帖子，如“13.7元30张，5分钟内免费出样图”“可定制，10元一张，量大从优”等。不少卖家声称是由“职业画师调教”，保证质量。在多个网购平台，还有卖家专门售卖“AI绘画关键词”。
与此同时，招聘软件上也有相关职位出现，工作内容就是使用AI绘画生成不同风格的插画，筛选后精修。
今年6月份，国外某知名杂志当期拼贴风格的封面便是用AI绘图工具生成的。该杂志编辑部表示，他们输入的绘图指令，正是这次的报道主题“人工智能新前沿”，在尝试了250余次之后，最终确定了这版封面。
来自山西大同的自媒体人刘畅(化名)告诉记者，之前他们微信公众号的配图大多是从网上找现有的图片或者找画师定制，花了许多时间和金钱却很少能够符合自己要求，有了免费的AI作画工具之后，终于不用再为此发愁了。
作品成AI模仿对象
AI绘画存版权争议
和许多人一样，上海某动漫公司插画师赵原(化名)也在关注AI绘画的发展。
“这几个月，我们公司员工一直在讨论AI作画，但对于AI创作出来的到底是不是艺术品，大家莫衷一是。不少人觉得AI绘画就是模仿，冷冰冰的算法中没有思想，算不上艺术品。”赵原说。
那么，AI绘画能否构成作品，受到著作权法保护呢？
国家知识产权专家库专家、高文律师事务所合伙人王正志告诉记者，我国著作权法中针对作品的独创性具有明确规定，作品必须具备独创性和可复制性。
“AI画作看似机器生成而非人类直接完成，但其实质却是应用算法、规则和模板的结果，是一种算法创作，体现的是开发者的思想与脑力劳动，明显有人类的前期介入。这一生成内容涉及人类思想表达，具有独创性和可复制性，满足了作品‘可版权性’的要求。”王正志说。
王正志认为，市场上的AI绘画软件中，AI画作的绘画风格与绘画内容都是由用户自行决定的。AI画作与普通画作一样，可以体现一定的智力水平和作者的个性化表达。AI没有独立人格，看似不是著作权法意义上的作者，但“机器学习”过程是一种类人化的创作行为，其生成内容具有思想表现形式的作品外观，应当获得著作权法的保护。
同时，有知名艺术家在社交平台抱怨道，自己的作品最近成了AI绘画的模仿对象。他在网上搜索自己名字时，蹦出的都是AI的画，而自己的作品却被淹没了。
记者注意到，“喂”给AI的作品有很多都是被无授权转载的，直白地说就是盗版。目前网上有很多人发帖称，通过AI获得的作品和一些画师的风格很像，有些作品类型几乎就是“复制粘贴”。还有很多画师声明，“禁止将我的作品用于AI作画”。
在未经许可的情况下，用大量受版权保护的创意作品训练AI是否违法？
在版权问题上，AI绘画软件TIAMAT和Midjourney都选择在素材库中使用无版权的图片，以规避版权争议。百度公司表示，如果相关平台未来开放出来的生成图片侵犯到原作者权益，百度会提供投诉反馈通道，为相关权利人提供权利救济渠道，迅速处理。
北京瀛和律师事务所律师黄群辉说，对作品非商业用途的学习，是法律允许的。即单纯将现有图片作品用于学习本身是不违反法律规定的。画家作为著作权人，有权禁止别人使用其作品进行谋利，但不能禁止个人的学习、研究或者欣赏行为，这也是法律对作者权利的限制。
“著作权法保护表达而不保护思想，如果AI软件是在学习图片的创作思想，而非简单地复制粘贴，这种情况下是不侵权的，不需要获得授权和支付使用费。如果AI软件只是简单地复制粘贴原画作，那就需要获得授权并支付使用费。”黄群辉分析说。
在北京金诚同达律师事务所律师何可人看来，作者声明“禁止将我的作品用于AI作画”，却不一定能产生其预想的效果。“只要作品公开，便等于允许公众接触、欣赏和学习，无法禁止被AI数据库抓取。若AI的这种学习和借鉴处于法律允许的合理限度之内，从鼓励作品的创作和传播，促进文化发展与繁荣角度，这种过度限制也未必会得到法律支持。”
何可人说，目前著作权法所称的作者必须是自然人，所以AI不能成为作者。若软件仅由开发者自行使用，由此产生的AI作品的著作权应归属于开发商。
“若软件已被推向市场，由广大用户使用，实际上可以看作是用户委托人工智能开发团队按照其要求，运行人工智能软件完成其指定的作品创作，由此产生的作品实际上可归为著作权法中的委托作品，其归属由委托人和受托人通过合同约定。合同未作明确约定或者没有订立合同的，著作权属于受托人。”何可人说。
完善版权相关规定
促进行业健康发展
因AI绘画技术快速发展，加上相关法律法规尚不健全、理论与实务界均存在争议，目前对AI作品所涉的侵权证明和维权仍然是较为复杂的问题。
黄群辉说，判断AI画作是否侵权，通用的判断标准是“接触＋实质性相似”。具体来说，就是需要侵权人具备接触作品的可能性，且两幅作品具备实质性相似，同时满足这两个条件才能构成侵犯著作权，不能仅仅以“感觉两幅作品风格很像”来认定侵权。
在何可人看来，由于目前AI技术发展变化较快，素材选取随机性较强，糅合方法越发具有模糊性，“抄袭”的痕迹也容易从技术角度规避，该类案件在取证和举证方面面临较为困难的局面。
“从实践层面，当画师发现自己发布在公共平台的作品存在被抓取作为AI学习素材的可能性，甚至已经在生成的AI绘画中看到了类似体现，为了维护自身权利，建议可及时与相应的网站或软件公司联系，要求其删除自身作品的相关数据。同时，应注意保存作品被抓取利用和抄袭的证据，并视需要进行证据的固定和及时保存。”何可人说。
对于AI绘画中存在的种种版权问题，王正志建议，及时完善现有法律制度的有关规定，广泛宣传著作权法等法律法规，同时凝聚行业共识，及时形成AI绘画领域关于版权的工作指引和行业规范。
今年8月，美国游戏设计师Jason Allen用一张AI绘画作品《太空歌剧院》，拿下了美国科罗拉多州博览会美术竞赛一等奖。这让大众对AI绘画观感发生了较大转变——AI绘画或许已经超越人类绘画水平了。
对此，有些人认为，AI发展得越来越快后，画家会面临集体失业。
“不可否认的是，一些普通画师可能受到较大冲击，但我觉得AI绘画和人类创作并非‘你死我活’的关系，画师可以利用AI进行辅助类工作，在画师创作时为其提供信息和灵感，拓宽思路，它还降低了绘画门槛，让更多有兴趣的人参与其中。”赵原说。
黄群辉认为，将来AI绘画和画家作画或不存在版权纠纷，两者会朝着不同的方向发展。将来智能化的AI绘画软件，不再是复制粘贴的抄袭，而是在深刻学习的情况下，形成自身独有的素材库，这些素材可以通过不同排列组合，形成不同的作品供筛选使用。这些作品给观众呈现的多是绘画技巧，但“不够人性化”。而画家的作品则相反，除了创作技巧外，给观众呈现得更多是人性化的思考表达，两者的创作重点将完全不同。所以，AI绘画将会是一类独立的艺术形式。
来源：中国新闻网
杭州：到2025年初步建成电竞名城
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中新网杭州11月24日电 (王逸飞)杭州市人民政府日前在其官网公开发布《关于推进新时代杭州动漫游戏和电竞产业高质量发展的若干意见》(下称意见)。根据意见，杭州目标到2025年，初步建成国际动漫之都、电竞名城，全市动漫游戏和电竞产业年度总营收超过600亿元。
近年，随着中国电竞市场迅速壮大，全国范围内的电竞产业竞争日趋激烈，从一线城市到新一线城市纷纷入局，杭州也成为竞逐者之一。2021年上海交通大学文化创新与青年发展研究院发布的《全球电竞之都评价报告》，对全球15个致力于发展电竞之都的城市进行了评价，杭州位列全球第九，在国内城市中居上海、北京之后。
值得一提的是，在明年举行的杭州2022年亚运会上，电竞将首次成为亚运会正式竞赛项目，这也有望为杭州带来新的产业发展机遇。
此次杭州发布的意见提出，到2025年，推出一批形态丰富、叫好叫座的精品力作，集聚一批具有核心竞争力的头部企业或团体，举办一批权威性强、人气旺盛、具有国际影响力的顶级专业节展赛事，建成一批具有创新创意、业态集聚的产业园区、研发基地以及电竞场馆，培育一批门类齐全、高素质专业化的高端领军人才，形成布局科学合理、具有创新引领性的产业发展体系，营造动漫游戏和电竞产业与相关产业深度融合、互促互进的生动局面，初步建成国际动漫之都、电竞名城，杭州全市动漫游戏和电竞产业年度总营收超过600亿元。
杭州明确将着力进行规范管理，完善游戏生态建设。在强化游戏管理服务，培育健康游戏生态的基础上，引导原创精品研发。鼓励研发有助于青少年身心健康的游戏产品、适合群众在线娱乐的功能性游戏产品以及彰显中华文化、浙江特色、杭州韵味的地方特色游戏产品。该市实施聚焦原创精品游戏发展的“群星计划”，支持原创游戏研发。
杭州亦寄望通过着力构建赛事体系，争取电竞弯道超越。如打造多层次赛事布局，支持企业和机构在杭州承办电竞赛事，积极引进国内外顶级赛事活动落户杭州，鼓励全国职业电竞赛事落地杭州，完善电竞联赛机制，进一步做强电竞赛事品牌，并给予赛事活动举办方扶持。
在强化专业场馆建设方面，该市提出借助各区、县(市)优势场馆资源，打造常态化的电竞赛事、训练、文化和交流中心，积极推动具有国际领先水平的万人级电竞赛事基础设施建设。
杭州还明确，鼓励社会资本投资动漫游戏和电竞企业，对从银行等金融机构获得贷款的动漫游戏和电竞企业，给予扶持。在专业人才引育上，该市将支持在杭高校开设并做强动漫游戏和电竞及相关专业，推荐动漫游戏和电竞及相关产业人才申报评定杭州市人才、杭州市杰出人才以及参加省、市人才选拔，完善相关产业人才职称评定机制等。
来源：中国新闻网
世界杯数智手语解说让听障人士科技观赛、与世界同频共振
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中新网上海11月24日电(记者陈静)2022卡塔尔世界杯激战正酣，掀起了足球观赛热潮。记者24日获悉，在这场足球盛宴中，数智人手语主播弋瑭，为听障人士打通“信息无障碍”的桥梁，为“科技观赛”注入了“人文情怀”。
据悉，有温度的科技将快乐与美好无限放大，让听障人士同频共振“听到”世界的声音，践行“科技不让每一个人掉队”。
据悉，全球有听力受损者人数众多，他们被“听不清、听不真”所困扰，为了让更多人同频感受到体育赛事的激情。在英格兰与伊朗的对阵中，中国移动数智手语主播弋瑭亮相世界杯，带来世界杯数智手语解说。
记者了解到，数智手语主播弋瑭借助基于深度神经网络的自然语言处理、高逼真度3D渲染、行业手语语料库、融合手语知识的翻译模型等技术，让更多人感受到了绿茵场上的赛事激情。在北京冬奥会期间，相关企业便依托语音识别技术，结合神经网络算法，应用体育垂直场景的实时纠错自然语义能力，在中国率先实现大型国际赛事超高清直播的实时双语字幕创新规模化应用，让不同人群在不同的环境中都可以畅享实时专业解说，也为听力受损群体打开了观赛的“新窗口”。此次数智手语主播弋瑭的加入，正是“为了听不到的你”无障碍观赛视角的暖心升级。
据悉，弋瑭还将携手虚拟学生华同学，为听障人士带来10场专业准确的手语解说。阿根廷对阵沙特阿拉伯的比赛中，世界杯持权转播商还同步举办了三场线下观赛活动，在集训基地备战的聋人足球队球员、听障人士及粉丝观赛，聋人足球队球员切身体验到了智能字幕、数智手语解说等黑科技带来的暖心陪伴，他们纷纷表示：“今天终于和大家一起‘听见了’世界杯的声音！”让听障人士与热血赛场“同频共振”，这一暖心科技让“无碍”更有爱。
来源：中国新闻网
Sea开始算账，是不是早了点
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曾经试图摸着中国互联网过河的Sea，如今把“降本增效”也学到了极致。
经历了9月份Shopee的光速裁员后，近日母公司Sea发布了Q3季度财报，至少从收入和亏损的数据看去，已经有了些不同以往的亮眼意味。
财报显示，Sea Q3总营收为32亿美元，同比增长17.4%，好于市场预期的30.1亿美元，美股盘中Sea Limited暴涨36%。而在扣除遣散费和提前终止合同的违约金后，调整后的EBITDA（经调整息税折旧摊销前亏损）改善了44.7%。
因此，市场以大涨报以反馈，当天Sea的股价一度飙升36%。
其实在此之前，这家被称为“东南亚小腾讯”的新加坡游戏和电商巨头，一度是东南亚市场收入和市值最大的互联网公司，2021年的10月份，Sea的股价曾达到史无前例的高位，每股报367.130美元，市值一度突破2000亿美元大关。
在曾经的投资方腾讯、景林、高瓴的一致看好中，Sea留给外界的认知是“潜力无限”。毕竟Sea的主阵地是东南亚，拥有近7亿人口，人口结构中30岁以下年轻人口占比过半，消费欲相当旺盛。而在业务上，Sea选择的则是曾经在中国互联网领域被称为“印钞机”的生意，即游戏、电商、数金。
游戏业务Garena曾是这个庞大业务版图中的现金牛，前期依靠代理巨头，后期开发爆款自研游戏，与腾讯游戏的起家如出一辙。电商业务Shopee上线于2015年，贡献了Sea大部分市值，2017年进入爆发式增长，从2018年起至2021年Q4，Shopee的GMV同比增速未曾低于60%。至于数金业务Sea Money则扮演着基础设施的角色，被视为支付宝和微信支付。
踩着中国互联网巨头一路厮杀的经验，Sea的业务模型中杂糅了中国互联网的半壁江山，腾讯、阿里、美团等巨头，这是一个充满着诱惑的集合体。
所以，从2010年开始，腾讯连续持有Sea十余年。在中国互联网市场遭遇估值重塑的这两年，寄希望于出海业务重获增长，被国内众多企业视为时代的解药，而Sea也曾是那个受万众瞩目的榜样。
然而，去年末，Sea的股价开始一路下跌，截止11月22日收盘每股报53.55美元，距离21年10月372.59美元/股的顶点，跌幅近乎90%。
这场估值重塑的风，最终在全球经济一体化的笼罩下，吹到了Sea的头上。
于是，下行的经济、撤资的大股东、激进扩张下的血亏，在2022年上半年，同时向Sea冲了过来，2022年第二季度Shopee整体调整后的EBITDA亏损额已经高达6.481亿美元。
2021年5月份，Sea周年庆的内部信里曾写道，纵观全球科技公司市值和规模，只有亚马逊、苹果、Google 等五家万亿市值公司从根本上改变了消费者，“希望Sea是其中之一”。
一年之后，创始人李小冬只得收敛话锋，他开始对外讲，要想摆脱对外部资本的依赖，唯一方法是实现自给自足，为我们自己所有的需求和项目创造足够的现金。
所以，尽管在伟大的宏图中，Sea看到的是亚马逊、苹果、Google等世界级巨头，但令人惋惜的是，Sea的发展阶段，还远不如阿里和腾讯，它所面对的市场也远不及中国市场般成熟。按照消费互联网的发展规律，现在本该是Sea继续攻城略地的阶段，但它却不得不和阿里、腾讯一起，踏进同一条河流。
流水湍急，对小个子来说是危险的。
01
Sea最初的成长离不开腾讯。
早在2010年，腾讯入股Sea，在其拿到投资的同时，Garena也拿到了《英雄联盟》东南亚的独家代理权，而后诸如《王者荣耀》、《QQ飞车》等诸多腾讯王牌游戏的代理权也被其收入囊中。
靠着腾讯带来的资源，Garena成为了东南亚最大的游戏平台。而其在2017年推出的低配版“吃鸡”《Free Fire》最终将Sea推向了顶峰，根据 App Annie 公布的数据，2019、2020年《Free Fire》是全球下载量最高的手机游戏。
当疫情导致全球进入封锁状态时，《Free Fire》也成为了Sea的一颗摇钱树。根据Sensor Tower，2021年，《Free Fire》以超过11亿美元的全年收入排名全球手游第8。
而疫情为Sea带来的机会不止步于游戏，线下停滞不前时，线上消费崛起。
Sea旗下的电商业务Shopee迎来爆发。财报数据显示，2020年Shopee的总GMV达到354亿美元，同比增长101.1%；总订单数达到28亿，同比增长132.8%。到了2021年第一季度，仍保持着强势的增长势头，GMV达到126亿美元，同比增长103.2%；总订单数达到11亿，同比增长153%。
于是，仅在2020年第一季度，Sea的收入和毛利润分别增长了57.9% 与424.1%。不到两年的时间，Sea的股价暴涨十倍。
这是疫情和东南亚那片空白且巨大的市场，所给予给它的可能性。
当Sea试图把这种可能性当成台阶，试图跃向更高一层时，问题开始暴露出来。2021年Shopee大肆扩张全球市场，在原有东南亚和巴西等优势业务基础上，开拓了墨西哥、阿根廷、哥伦比亚、智利、法国、西班牙、印度等多个新站点。
乘着胜势，Sea自2020年以来，团队持续扩张，鼎盛时期员工达到了6.7万人，在脉脉平台上，不乏拿到Shopee新加坡offfer的用户，而他们晒出的高昂薪水，让吃过中国互联网红利的从业者们都颇为乍舌。
那时的光景，是外界所能窥见的繁华，季季飙涨的业绩，抢人大战中开出的丰厚的价码，在中国互联网企业大喊降本增效的关键时间点，任谁看去，Sea的世界都是一片欣欣向荣。
但好景不长，曾经的游戏收入供给电商扩张的那根弦，被巨大资金压力的袭来瞬间绷紧。
当其电商业务在全球奉行中国互联网曾经的大额补贴和高性价比策略打法的同时，游戏业务由于产品单一，自研进程缓慢陷入了下滑境地，今年第二季度，Garena的营收去年同期相比下滑近10%。当季度内，Garena预售服务收入由去年的12亿美元锐减至7.17亿美元，同比跌幅高达40.25%。
至于今年三季度，游戏业务更是惨淡，活跃及付费用户持续在流失。报告期内，Garena实现收入8.93亿美元，同比下滑18.8%；调整后EBITDA为2.9亿美元，同比下滑59.5%。
这个曾经的现金牛生意，在短短的两年时间内便走出了一个颇为陡峭的波峰波谷。
至于电商业务，Shopee所选择的根据市场进行本土化的打法，将服务的护城河建立在庞大的营销开支和人员投入上，烧进去的钱换来的增长却远不及预期。
今年二季度的数据显示，Shopee总营收为17亿美元，同比增长51.4%；GMV为190亿美元，同比增长27.2%，低于市场下调预期后的199亿。
三季度退出了除巴西和东南亚以外的其他全部市场，完全转向利润重心后，Shopee才开始有所减亏，但本季Shopee的GMV为191亿元，环比上季度基本属于0增长。
于是，Sea的裁员来的更猛烈。在今年的9.9大促后，Sea高层发布内部信要求缩减开支，有知情人士曾对媒体透露，在六个月的时间内，裁员约7000人，约占员工总数的10%。
从峰值坠落到低谷，Sea只用了不到两年的时间。
根据彭博社的统计数据，去年李小冬以220亿美元的财富短暂成为新加坡首富后，财富骤然缩水，他的资产现在只有不到30亿美元。
昙花一现的首富头衔，或许正是Sea发展路径的写照，也许它根本没有做好成为一家巨型公司的准备。
02
中国互联网历史上，“烧钱换规模，规模换流水”曾是常规打法。
在那个曾经一级市场充满热钱的时期，资金的流动造就了市场的火热和疯狂，而且中国互联网同时拥有的是阿里、腾讯、拼多多、美团、抖音、快手等巨头，放在他们面前的竞争，是一个比Sea更为残酷的市场。
2015年，国内传统电商行业已是一片红海，不仅有了阿里、京东等综合类别的巨无霸，还有当当网、网易严选等各个细分领域的小巨头。
曾经长达十年的厮杀，让电商行业进入了一个缓慢的发展期，市场扩张近乎饱和，流量和新用户的增长越来越难。那一年，阿里巴巴的平台上天猫+淘宝活跃买家已经达到了3.5亿人，活跃移动用户2.89亿人。而据CNNIC统计，截至2014年12月，我国网民总人数为6.49亿。
但就算是这样一个已经坐稳国内电商基本盘的巨头，也并未安枕无忧。
拼多多出现了，2015年到2017年，拼多多通过在三四线城市用户之间的分享，实现了用户的高速裂变，从一家初创企业到登陆纳斯达克上市，拼多多只用了不到3年的时间。
那时的拼多多面临的是中国电商市场“下沉化”的大趋势，三到六线城市的新互联网用户大量出现，重新推动了低端供应链的成长，凭借着微信提供的廉价流量，在人口庞大的下沉市场，拼多多最终还是躲过了阿里的腹地，立足了属于自己的电商的基本盘。
而Shopee与拼多多出现在同一时期。2015年，Sea推出了Shopee电子商务平台，与拼多多面临的市场竞争环境相似，那时的东南亚市场已经有了Lazada等电商行业老大的存在。不同的是，那时东南亚互联网经济规模仅320亿美元，处在发展前期。
于是，就像拼多多抓住“下沉化”趋势那样，乘着移动端的高速发展，Shopee从移动端切入，将本土化策略发挥到了极致。不同于Lazada，其针对东南亚多语言、多国多政策的现状，在不同市场设计了不同的APP。
同时，与国内电商的成长如出一辙，Shopee在入局之初，采取的也是高举高打的烧钱策略。
不仅对买家卖家都实行免费政策，同时在补贴方面颇为疯狂。在2019年Shopee攻打巴西市场时，凭借的便是铺天盖地的营销和长达半年的免邮补贴，迅速C端积累了一大波用户，从而站稳了脚跟。
当然，在烧钱换规模的时期，无论是拼多多还是Shopee，面临的都是来自于资金层面的考验。财报显示，2019至2021年，Shopee母公司Sea的净亏损分别为14.58亿美元、16.24亿美元、20.43亿美元，连年扩大。
如果说，当下诸如京东、阿里等电商巨头的劣势在于，不再处于指数级增长的阶段，市场更关心利润表现对于市值的影响，导致其被迫束缚了手脚。那对于拼多多和Shopee而言，当大家一同告别高增长时代以后，如何和“烧钱”分手，走向盈利，才是当下他们更需要去解决的命题。
2017年之前，庞大的营销支出换来了拼多多用户的规模和平台GMV的快速增长，与此同时，拼多多的营销费用率也一直高居不下，根据过往财报数据，其营销费用率长期保持在50%以上，一定程度上拖累了业绩表现。
而进入2022年以来，随着用户量接近天花板，拼多多销售费用有所降低。在今年Q2，拼多多费用率为47.05%，同比下降11.21%，其中销售费用率为36.08%，同比减少8.99%。
烧钱、补贴、拼团，这些标签，正在被拼多多有意识地撕去。走出“烧钱”思维，提升竞争力，并保持增长，拼多多也迎来了盈利的可能。
Shopee显然意识到了这一点，Q3数据显示，尽管本季GMV为191亿元，环比上季度基本0增长，但由于变现率由7.8%大幅提升到8.7%，Shopee本季营收达到了19.2亿，好于市场预期的18.7亿。
同时这一板块的营销费用占比是以相当高的斜率缩减，本季环比缩窄了10pct左右。母公司Sea的整体销售费用占总收入的比重也显著减少了约7pct，到25.9%。
03
2017年10月，Sea赴美上市。三年后，迎来高光时刻，股价高达至370美元/股，市值超2000亿美元，成为了亚洲仅次于阿里和腾讯的第三大互联网巨头。
2010年起，腾讯就开始投资Sea的前身Garena，并在此后不断增资。截至上市前，腾讯持有的是Sea将近40%的股权，是公司最大的股东。而根据同花顺数据，截至今年4月5日，腾讯减持了Sea 12.2%股份，持股降至18.6%。
这笔投资的收益反馈到了腾讯的财报中，今年第三季度，腾讯录得其他收益净额 209 亿元，主要来自非国际财务报告准则调整项目，其中包括处置东南亚互联网巨头Sea股权的413亿元收益。
腾讯投资Sea的2010年，是中国互联网扩大边界的时代的开启，在此后的十年间，不断成长的互联网巨头们凭借着资金实力，将“多元化”奉为圭臬。
而在近期的多重压力之下，中国互联网巨头的形象正被持续重构。收回触角，缩小边界已经是大公司们的共识。于是，无论是否出于本意，腾讯不仅要从美团、京东等千亿体量的企业中抽身，也要收起其在诸如Sea这样的新兴巨头上的投入。
只不过对于Sea而言，当其尚未实现自给自足，而是需要依靠募资获得投入资金的来源时，股东减持带来的冲击似乎更大了一些。
在腾讯以外，Sea的另一大股东普信投资公司也减持了Sea 12.73%股份，持股降至5%。同时在今年5月，木头姐也多次减持了Sea。近期，高瓴旗下的HHLR 公布的最新美股持仓数据显示，其在三季度清仓了Sea。
来自二级市场的抛售，叠加了经济放缓、通胀飙升的大环境，Sea的处境看上去更难了一些。
在三季报中，Sea表示预计Garena在2022年全年预定量将在26亿美元至28亿美元之间，而此前的预期为29亿美元至31亿美元。此外，鉴于持续的宏观不确定性，Sea不打算为其业务提供2023年的任何指导。
但方向是明确的，在9月份李小冬发布的内部信中，他表示，未来12-18个月的主要目标是实现自给自足。而且在公司实现自给自足之前，领导团队不会再接受任何现金酬劳。
于是，在第三季度财报中，能看到的颇为明显的变化是，在收窄其销售费用以外，在细分业务上，目标相较于规模增长转向的是寻求更大的利润空间。
Q3财报数据中，数字金融业务是Sea增长动力较强的业务，报告期内收入为3.27亿美元，同比大增147.2%；经调整EBITDA为-6774.6万美元，同比收窄57.4%。公告称，这一改善主要得益于移动钱包业务更有针对性的销售和营销支出，以及公司的信贷业务保持了健康的盈利能力，同时为集团创造了现金。
而本季度Sea不再披露支付总额的TPV，反而是披露了三项与借贷业务相关的经营数据。这一口径的改变也意味着其不再把利润率有限的支付业务作为重心，而是将战略重点转向了利润空间更宽广的借贷类业务。
从现金流的角度，本季Sea的经营性现金流出幅度下降到1.7亿美元左右，净现金余额保持在仍高于70亿美元，尽管还在继续流出，但已经有大幅缩减的迹象。
在过去一段时间，中国互联网巨头们披露的财报中，均透露出了“降本增效”的诉求，尽管依旧处在成长期，如今的Sea也不得不告别补贴换增长的时刻了。
时也命也，它来得及在周期到来前，走完自己的上升曲线。
来源：创事记
美国圣路易斯82名Apple Store员工反悔：7天后撤销工会化申请
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IT之家11月24日消息，位于美国圣路易斯的AppleStore上周宣布正朝着工会化方向发展，但时隔7 天这项努力搁置了。在国际机械师及航太工人协会
（InternationalAssociationofMachinistsandAerospaceWorkers，IAM）的推动下，该AppleStore员工向美国国家劳工关系委员会（NLRB）提交了正式的申请，开始争取成立工会。不过在该申请提交7天之后，这些员工就放弃了这一努力。
IT之家了解到，IAM于11月16日宣布，该协会代表“圣路易斯82名AppleStore员工”，申请成立工会。IAM先前向NLRB提出“不公平劳动行为指控，指控苹果公司要求圣路易斯苹果店的员工参加俘虏性听众会议，并威胁如果员工选择与IAM组织合作，将进行报复”。
不过在该申请提交7天之后，这些员工就撤销了本次申请。IAM对此表示：“反工会做法和对员工的敌意是本次计划搁置的主要原因”。不过该协会表示围绕着AppleStore的工会化努力并不会因此结束。
IAM表示：“IAM将继续确保所有劳动法得到遵守，并仍然希望苹果公司的工人能够得到他们应得的尊重和尊严”。
来源：IT之家
专访荣耀全球CMO郭锐：MagicOS四大根技术支持消费者体验升级
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- 分类：科技
新浪数码讯 11月24日下午消息，荣耀在近期连续两天召开发布会，推出全新操作细线条MagicOS 7.0，以及旗舰新品荣耀80 和 Magic Vs折叠手机。
会后，荣耀全球CMO郭锐围绕MagicOS生态话题，跟媒体进行了交流。
问：这次是我们首次开发者大会，跟开发者联系比较紧密，那能给消费者带来哪些方面的体验升级？
郭锐：消费者的体验升级，在我看来，是高度联系着我们这次发布的四大根技术的。第一大根技术是我们行业首创的MagicRing信任环，它带来的创新的体验，比如说昨天大家反馈很多的键鼠共享功能，应该是行业上第一个通过自发现、自组网、自连接，去把Pad、手机、PC智慧打通（的技术）。所以我们通过PC的键盘和鼠标可以无缝的去控制手机、Pad（进行相关操作），这项功能的本质就是基于MagicRing的技术。包括荣耀笔记，它实际上是把我们以前熟悉的备忘录、记事录，通过MagicRing的技术升级成为了一个个人的知识中心，所以我们可以看到多设备无缝流转这些新特性。包括的应用接续，第三方合作伙伴WPS的接续、无缝流转，这些实际上都是基于MagicRing的技术核心能力升级，带来的一些新体验。
第二块是Magic Live智慧引擎，这是另一个核心根技术，基于Magic Live我们有一些关键的用户体验提升，比如 “YoYo建议”。过去大家理解是跟友商做了很多类似提醒推荐的东西，但YoYo建议基于Magic Live这个平台级AI的加持，带来两个重大的提升，一个是多场景，一个是多意图。多场景，比如说“YoYo”的提醒“YoYo”的建议，从以前的单个层级扩展到了五大层级，包括智慧办公、出行、影音娱乐，包括我个人很喜欢的运动健康等等。第二个，多意图关联服务，我们可以看到很多的场景，比如上班的场景，还有很多关联的应用，比方说打车、扫码、甚至智能打卡都可以关联，可以基于意图理解带给消费者更多无打扰的关联性服务。
第三个根技术，Turbo X，内核级的底层性能增强，基于Turbo X的加持，我们跟行业领先的操作系统性能相比，在很多重载情况下，应用打开的流畅性包括打开的速度、扫码的速度都比行业领先的操作会更快。这是第三类根技术Turbo X带来的体验升级。
第四类个技术，MagicGuard，因为你要打通应用软件，让不同设备之间可以互相通信，前提要有很强的安全保护。在行业里， 2022年发布的新机里我们是唯一一款可以取代安全盾，银行的手机盾这样的一款产品，最高个人转帐可以支持500万，对公转帐可以支持更高。
我们可以基于这四大根技术去理解昨天我们发布的MagicOS为消费者带来的体验升级，（我在这里）跟大家简单的总结了一下。
问：从MagicUI到OS到昨天看到的咱们更开放的战略，我们背后的考量具体有哪些，这里面是不是会有一些内部和外部的原因？
郭锐：从UI到OS虽然是个名称的改变，但其实背后思考是很多的。
这个问题实际上是挺深刻的一个问题，从UI到OS它绝对不是一个简单的改名或者说一个营销的概念，更多其实反映了我们怎么去理解未来消费者的需求和未来生态的需求。
什么叫OS？我们要回答这个问题实际上就是（要）去想想那些被公认叫OS的事物，他们是怎么发生的，举个例子，在80年代我们当时用电脑的时候，那个时候电脑在中国还没有特别普及，基本上都是学术机构、专业人士在用，那个时候的OS系统叫DOS，Disk Operating System，当时它解决的核心用户需求实际上是专业人士对磁盘、文件、批处理等等这方面的需求，专业性的需求。
到90年代， Windows95、Windows98，Windows成为了那个时候标志性的OS，原因其实很简单，因为PC（personal computer）其实已经被很多家庭的消费者大量使用，不光是高校、研究所。
那么他们需要解决那时候的核心问题就是消费者的便用性、易用性，包括那个时候鼠标已经非常普及了，那个时候诞生了Windows，Windows快速的普及，快速的形成生态。
那么我们想想手机，手机什么时候有标志性的OS，实际上是在IOS和安卓诞生的年代，那个年代他们核心要解决的需要是什么，是以前从功能Feature到手机可以上网、手机要智能化，手机要比肩Windows，PC的便用性时候，诞生了安卓和苹果这样的OS，我觉得这两个OS是全球公认的OS。
那么今天，需求有没有发生变化，如果说需求和生态可能会发生变化的情况下，我们认为这个时候我们改名，或者说我们命名成OS是合理的，显然会发生重大的变化。原因很简单，2022年你要看第三方数据的时候，今天在中国我们平均消费者持有智能设备的数量都在5台以上，这5台的背后实际上是不同的生态，实际上是海量的用户，不同的开发平台，不同的开发框架，不同的基于设备的操作系统。
那么问题就来了，以前我看了《奇葩说》有一个很有意思的对话，可能未来外星人到地球，他会发现在今天，在2000年的世界，在地球上生存的生物叫做手机，不是人类，实际上手机在摆弄你。
后来我回想这个问题，为什么叫OS，其实很有意思，如果你身边围绕着5台，甚至更多的设备，你要去熟悉各种场景、各种操作系统、各种界面，就像昨天赵总发布会时提到的一句话叫时间都去哪了，你会陷入一个很严重的思考，到底是你在服务这些设备，还是这些设备在服务你，我觉得这个拐点在不远的将来，甚至是现在正在到来。我们最终还是要让这些设备，这些Smart device能够无缝的去服务于人，而不是让人不断去适应这些设备、适应这些场景。
因此，基于这个思考，我们推出了面向下一代操作系统OS，实际上就是以人为中心的OS，不再是以设备为中心，不再是以具体的硬件为中心。要以人的意图为中心，前提得有平台级理解的能力，这个就是Magic Live。
我们刚才说的四大根技术之一就是Magic Live，Magic Live如果要赋能到各类硬件，各类软件能够服务在硬件中可信流转，必须要用到昨天我们发布的MagicRing信任环。你不能让人再去熟悉各种连接协议，各种碰一碰连一连，各种拖来拖去真的很复杂。
如果你有N个设备，两两相连。请问有N个设备如果两两相连你需要多少个连接状态？你就是N乘以（N-1）再除以2。四个设备、五个设备你再想想是多少？你要学会十种连接方式。如果他们互相通信互相连接的话那就是N的阶乘，那就更厉害更吓人了，我觉得随着设备数的增加，这种连接的复杂度，它不是一个真的面向未来的使用场景。
我们说如果要面向未来去定义操作系统，一定要把连接简化、安全化、智能化，因此我们就有了MagicRing、Magic Live以及里MagicGuard底层安全三层架构，包括你说我们底层信任，以及低功耗、精准调度的现有支持。所以基于刚才的问题，展开的产品就是这些思考，其实完全是基于面向未来的消费者需求、生态理解，我们推出了MagicOS，以及OS的底层技术。
问：在无障碍适老性方面，荣耀MagicOS有什么新的进展或者突破？
郭锐：在适老性上，从新荣耀诞生当天起，荣耀公司愿景就是希望建立的是属于每一个人的智慧新世界，是每一个人不是部分人。这个每个人当中当然包括您说的弱势群体，包括对智能设备不熟悉的老年群体。所以这次我们OS发布，专门就弱势群体包括老年人适老性推出了几方面的升级。
一方面是对于视障适用人群，视力有损失的人群，当然包括老年人我们推出了随身朗读款。实际上它是一个全局的思维抓取和朗读，主要针对老年人或者视障人群，他看不太清楚具体的人物，不是拉大放小就能看清楚。那么你可以用手去触摸，包括文字、图片都可以朗读出来，因此你看不见的话可以听得到。随着版本升级，实际上除了视障人群之外，还会对听障人群进行维护，如果听不清楚，它可以通过文字方式给你呈现相关信息。
包括老年人的安全问题，老年人如果你授权子女的话，实际上如果你走出了你的安全区或者长时间无应达或者有骚扰电话、诈骗电话等等，相关信息都可以给你进行同步，守护人的概念会进一步增强。这些种种实际上是我们面对老年人，对弱势群体持续的功能进步，这也是我们荣耀公司愿景中非常重要的一部分。
问：发布会上提到荣耀已经把不同的设备包括不同的服务能力打通了，包括服务可以开放给第三方软件，之后有没有考虑过进一步连接第三方设备？其他第三方硬件，之后有没有可能引进到信任环机制中？
郭锐：答案当然是一定的，开放、兼容这个实际上不光我们说OS架构，如果了解新荣耀公司的媒体，应该知道我们公司核心价值观里其实有一条是开放创新。
我们价值观中有传承，以消费者为中心、以奋斗者为本这是传承性的，但其实我们后面有简单高效、开放创新、追求卓越。开放创新，从新荣耀成立第一天就写在荣耀的创新观里。有很多系统是封闭性系统，过去也带来很好的体验，比如像苹果的iOS，但是我们要毅然地选择开放，就是它创新的核心价值，核心理念。
因此在这个理念的驱使下，在MagicOS的架构布局里，其实也是以开放为主基调。比如我们的四大根技术，面向开发者全面开放。这里面有22个kits，32个解决方案都面向开发者和合作伙伴开放。有一百多家合作伙伴单位和我们有联合创新，其中很多建立了联合创新实验室。开放的不光是MagicOS架构体系里需要做的，更是荣耀公司创新的价值，当然我们这个开放一定是严控质量，非常高质量的开放流程。我们先要搞清楚自有团队设备，通过MagicRing、Magic Live带来更多的体验上的优势，因为刚才提到了我们在四大根技术，都做了自己的性能迭代和体验提升。
这个基础之上，向那些准备好的，有意愿的联合创新的合作伙伴逐步地去开放。我们相信在这样的价值观和架构设计下，我们的开放速度、开放质量一定可以引领行业。
问：Magic Live构建的是平台级的AI能力，它是否可以快速规模化应用于生态伙伴？如果可以的话，那在规模化这一点上相比鸿蒙或者其他系统具体优势是什么？
郭锐：我先回答关于规模化的问题，也可以回答您后面一个问题关于鸿蒙的。因为鸿蒙有机会发展，它的进一步数据我们并不掌握，但是可以从开放的逻辑理念上包括昨天面向媒体也有这个方面的问题。这个问题的回答和您问题本身题干里有一个很重要的词叫做平台级AI。
MagicOS最核心的关键词就是平台级AI。这个平台级AI决定了我们开放的规模，开放的速度、质量以及竞争和比较优势。为什么这么说？谈到AI很多人都会觉得，AI这个词已经说了很多年了。甚至一个音响你可以让它报天气，它也算是AI，几十块钱的东西也算AI，但过去的AI很多都是应用级的AI，确定场景的AI，它学习的实际上是确定的场景，而非系统架构层的AI，实际上荣耀公司是第一个在架构上提出平台级AI。
昨天明哥做了很好的类比，就好像SoC芯片里的NPU一样，其实我们可以发现，SoC里除了CPU逻辑运算外有NPU，NPU是解决所有关于人工智能、神经网络这方面计算算力问题的模块。那么类比操作系统OS是芯片的话，OS今天没有人做出平台级的像NPU这样的模块，AI加持的平台级引擎和能力。
因此荣耀第一个提出Magic Live是平台级AI能力，它是面向所有需要AI使能场景的，我们昨天看到五大场景非常丰富，既有通勤地铁做飞机的，也有办公打卡之类的，有运动健康，你上班上累了提示你走一走。你会发现它是完全跨各种应用、各种场景的。这种AI的能力，知识图谱，它的模型一定是架在平台上，架在OS上的。它有个很好的类比，相当于SOC里面的NPU，（如果）你的SOC里有多块NPU那你算力的结构、算力的能力，规模化的能力那就真的不是说一个一个APP去适配，一个一个APP去自我学习（可以比拟的）。因此它的扩展能力是指数级的，因为很多场景共同学习，学习出来可以应用更多场景，昨天有个数据，这个数据待会也可以提供给大家，你会发现OS 7.0这一代，我们关于出行场景、通勤场景，学习的时间已经从传统的几个月，比如3个月、2个月，以前我们也知道有一些关于外卖、通勤的这些APP，他可能通过人海战术、地推一点点去覆盖，至少得几个月，一个地铁站至少三个月、两个月。但我们只需要几天时间，一周内，消费者拿到一个新手机，假设你完全没有用过这个手机，完全没有用过荣耀任何产品，那关于你的各种全场景的训练，也就是3天到两周，因为有些是高频的、天级更新、有些是周级的，比方说你去电影院看电影，你不能每天看，除非你是影评人，它可能是周级的。
Magic Live的平台级AI实际上赋能的是全场景，对应全行业，所有需要调用AI能力的APP、合作伙伴，以及他们对应的生态，所以这个扩展能力是非常迅猛的，这不像有些友商，他们的逻辑可能还是应用级、适配级的，一个一个适配，这样速度就会慢一点。
Magic Live的众包学习的这个能力，随着用户数量的增加，学习的时间和速度越来越缩短，指数型上升，所以昨天我们也提出叫Magic Live越用越好，这是个反直觉的问题，往往我们说Smart life 越用越难用、经常卡顿，为什么会越用越好用呢？就是因为我们AI的学习能力，我们的算力，使得我们平台级的AI越用越好用，这针对的是你个人的生活习惯，比如说你的“yoyo”可以伴随你一生，手机克隆上一代使用的习惯自动带到下一代去，而且存在你的本地端侧。
这个意义上讲，随着用户数量的增加，随着合作生态的增加，我们学习能力指数型上升，因此它可以正向去反哺我们更多的合作伙伴，更多的消费者加入我们这个生态。这个加速度是指数型的，所以我们在生态的规模上充满信心。
因为生态的规模最终不决定于个人厂商，而取决于消费者是不是能够在这里面实现个人便利性的价值，我们的OS是基于下一代消费者未来生态理念的布局。当然我们对我们的规模是充满着信心，而且您刚才提到的问题，其实我们和友商不是竞争关系，刚才我们提到很多OS，它诞生的时间点已经很清楚了，是解决那个时代需求的跃升。其实这里面有很多提OS概念的，有些活下来成为经典，有些消失在历史的长河中，那就看谁能把握消费者升级的需求，把握得越准确，形成得越早，那么它成功的概率越大。
我们是针对下一代、面向未来的，实际上行业一直有说未来已来，消费者未来的需求已经明显成为现代很多智能硬件设备厂商提供服务、提供体验的瓶颈，我们有面向未来的这个OS架构，我们对生态的拓展、规模化充满了信心。
问：荣耀和蚂蚁、网易建立了一些联合实验室，成立实验室背后的考量；另外有消息说MagicOS未来可能会兼容iOS或者鸿蒙。兼容能不能展开讲讲？
郭锐：我们刚才讲和一百多家合作伙伴一起在做研发创新，其中有几个比较大的联合实验室，一是您刚才提到的蚂蚁。蚂蚁是和支付宝做的合作，目的是希望通过我们的安全架构还有Magic Live平台级AI帮助蚂蚁，一是升级它的用户体验，二是共创、提升行业的金融安全标准。
用户体验这里面很多，其实我印象比较深的，和我个人兴趣有关，我比较喜欢健身，但是属于训练式健身，不是什么技术难点。爬山是一个很好的有氧锻炼，但是爬到山顶你想买水的时候就比较尴尬，因为信号特别弱甚至没信号，要你自己背水你就很累。其实弱场下安全支付，实际上需要硬件厂商，像我们这种手机厂商、运营厂商的底层支撑。
它靠APP本身很难实现，因为信号，硬件的安全架构其实有非常深的能力才行。我们正好是一个所谓的双EE的安全架构，三层安全架构，这个实际上蚂蚁金服高度认可。因为我们的手机在弱场情况下甚至无场、无信号情况下去支付也是能实现的。
当然我们也开放了很多安全kit，比方说防金融营销诈骗、钓鱼网站这些安全kit我们开放给了支付宝，和我们共同去研发、研究，迭代了很多反诈场景，共同丰富行业标准。这个其实是帮助支付宝提升用户体验，共同推进行业标准提升。
我很早就用网易云音乐。我对它的理解，音乐很大的属性是和运动健康一样的，是社交属性。既然要社交，你就要很懂消费者想干什么，在不同的场合实际上对音乐的需求不一样。晚上睡觉前emo，这个和你运动时的需求不一样，和你对音乐社交要求不一样。
因此，它必须要对消费者，不光是对过去的理解，一定要对他实际生活场景、意识理解很深。所以网易云音乐和我们的合作就很容易被影响，我们Magic Live实际上是三层体系，除了基于场景、基于用户还有一个是基于应用。你在运动还是办公还是emo还是睡眠，基于这些去很好地帮助网易云音乐优化它的歌单和歌曲推荐。这个其实是很有意思的一件事情，当然我们和网易的合作刚开始，和蚂蚁的合作也是刚开始。
刚才提到了兼容问题，目前没有确切的时间表，但是昨天我们CEO也讲了很多。我们面向一切的生态群去开放，荣耀本身的价值观念是开放创新体系。只要说消费者愿意，消费者有需求，相关厂商的意愿，我们是一直开放。
有些人也在问，我们和一些开源O的S区别。我想说我个人理解，开源和开放不是一回事情。开源更多是贡献者心态，把我的概念贡献出去，这样别人少走些弯路。但是开放实际上是包容的心态，因为世界上已经存在很多行业标准，很多协议。那你是不是能够去包容这些协议，不要让消费者，不要让合作伙伴去改动更大。因为你自己去兼容，自己去包容，这个可能是开放者心态里非常重要的。因此基于这个，我们和我们所提供的接入方式其实是很多元、很友善的。
比方说低代码，很多合作伙伴擅长的实际上是设计类工作，不是研发类。因此我们甚至可以在一些外部界面上通过拖拉拽就可以实现低代码开发。另外，我们是首家提出协议货架化，把业界很多标准不通的协议，自行把它拓展挖掘，这样的话合作伙伴不用在这个上面适配我们的协议，我们适配你。他取决于什么呢？第一、它是不是行业最优解决方案，它是不是消费者心目中最优的体系，最优的体验？如果是，那么我们当然开放会包容它，会付出自己的努力去包容一些生态。第二、厂商本身有没有意愿。我们当然会随着增长，随着努力，越来越强大。随着消费者越来越多的认同，Magic Live全新能力体验越来越流畅，越来越好，那么我们相信未来的这些生态都会和我们进一步地融合，敬请期待吧。
问：关于适配鸿蒙、iOS的问题。昨天发布会讲到说未来可能兼容适配iOS，这个兼容适配具体是指什么，为什么现在不考虑适配？
郭锐：还是刚才我们提到的核心逻辑和观念。第一个，兼容和适配什么样的体系什么样的生态，实际上取决于消费者需求，以及其他厂商的意愿。第二个是我们开放理念核心，一定是保证质量地开放，高质量地开放。
因此我们在第一步开放、适配实际上是基于我们自有产品，刚才提到了智慧键鼠操作键鼠，还有Magictext荣耀笔记，第一层是设备作为应用来开放。第二层是说那些应用，不管是金融类的应用，还是影音娱乐类出行类的应用，这些应用跟我们的联合研发、联合创新，提升行业标准，让我们的消费者们能更多的适用、理解、享受我们四大根技术带来的体验升级。
当这样的应用、消费者的需求越来越多的时候，我们相信会有越来越多生态型的合作伙伴加入到我们这个体系，开放的大门是永远敞开的，很多时候我们自己的能力一定是先保证我们自有产品的消费者体验。随着我们消费者的需求，我们的Magic Live智慧化越用越好用，智慧化系统的提升，相信一定会有更多生态级的合伙伙伴加入我们。
另外，现在因为我们基于很多现有的生态，比方说安卓的OS，包括lite OS，包括PC的OS，这些OS其实就代表了很多生态，这个生态里现有的优化的工作，联合创新工作，其实这个工作量也是挺大的，今天我们在五大场景，在很多关联的意图识别、意图推荐上已经做了很多的创新，但这个还远远不够，因为这种生态里工作量是非常大的。
因此把现在的基于我们既有的结构，把现有的生态伙伴创新优化好，我们面向未来有更多的生态合作伙伴加入，我们才能够更加的突破，这个时间上并不是我们现在急于考虑，急于去推进的。
问：MagicOS除了提升用户体验之外，还有什么商业化上的目标吗？
郭锐：我们内部在讨论OS架构的过程中，对商业化变现这个目标讨论的还是蛮少的，我们对怎么去提升下一代的用户体验讨论是非常多的。当我们面向未来消费者体验布局的四大根技术之后，我们的商业化合作伙伴数量的增加应该说远超我们的预期。
今天我们正在开的七场开发者分论坛，尽管全国各地疫情防控对开发者有挑战，但现场人数远远超过我们的预期，我觉得关于商业化变现可能是我们下一步的目标，我们首先要考虑的是消费者体验升级，这其实也是荣耀一直以来的价值观，我们在广告推动上非常克制，我们智慧屏一直无广告，我们围绕消费者场景布局服务的推荐，其实也都是围绕消费者真正的体验来做的，而不是基于商业化变现。
有一些线上的消费者可能会在一些问题上有误会，因为过去的互联网生态里一谈到智能推荐就是广告，这个实际上对平台级AI的理解还是不充分的，平台级AI真的不是一个应用级的，它是面向你方方面面生活的场景来找到适合你的应用，适合你的体验项目去推荐。
这是因为它围绕消费者完全是服务和体验，所以说反而对那些流氓软件、广告可以做到很好的屏蔽，如果你光是一个纯APP，可能你对流量变现要求很高，因为流量见底了，不管是中国还是海外，每个人都有5台以上智能设备了，流量会变成争抢的东西，如果你是个应用级的AI，这种情况下如何实现商业变现，如何实现商业的增长是个问题。
但对于我们面向未来的生态布局，我们提供的是平台级的AI能力，根技术资源的优化我觉得是很重要的，基于这种情况下，我们考虑如何让我们生态能够给消费者提供更好的体验。
昨天我也听到一些媒体的问题，一旦谈到生态最后都要很快的去变现，这点至少我个人在公司内部，在这代OS上我从来没听到大家基于变现商业化的讨论，全是基于用户，全是基于未来用户体验架构上的探讨。
问：商业化是下一步考虑的事情，有一个大概的时间点吗？
郭锐：这个时间表，客观讲现在至少我不掌握这方面的信息，如果感兴趣未来我们可以再讨论，因为今天有七个分论坛正在进行，这七个分论坛主要的工作就是面向我们的合作伙伴，我们的开发者，逐步的去推进我们的工作，还有一些联合创新的合作。
问：今年是荣耀海外市场的元年，取得了哪些阶段性的成果以及接下来我们会如何去布局，包括面临的挑战？
郭锐：首先感谢您的问题，今天我们主要针对的还是MagicOS的发布，我们公司成立到今天都是面向全球的一家智能终端的企业，我们品牌的定位也是打造全球的标志性科技品牌，海外一定是我们非常重要的一个市场，就像您了解的，我们CEO也第一次说我们基于欧洲的战略，包括基于欧洲的组织进行发展。
所以说今年是蓄力、蓄势的一年，体系化组织能力不断的构建，面向明年还是要更加全面的推进我们海外的布局，这里面有一些信息，其实不是今天这个场合我可以披露的，但因为我们今天下午两点半有两个非常重要的产品发布，其中有一个就是折叠屏（Magic Vs），包括在这之后明哥也会再一次面对媒体，我建议您把这个问题在我们产品发布后能够问给明哥，答案是一定的，我们的信心、意志是坚定的，进一步的节奏是要等我们产品发布之后可能会进一步的去披露面向全球业务的布局。
来源：新浪数码
紧盯巴菲特减持比亚迪，是一叶障目
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如果说巴菲特减持比亚迪每披露一次就要上一次热搜的话，那么可能还有至少10次热搜。
11月22日，港交所官网显示，巴菲特旗下伯克希尔·哈撒韦11月17日减持322.55万股比亚迪H股，均价195.4212港元/股，套现6.3亿港元。这是巴菲特本月第三次减持比亚迪，而截至目前，巴菲特已对比亚迪H股实施了五次减持，累计减持约102.68亿港元。
按照最新的披露数据，这次减持完成之后，伯克希尔持有比亚迪股份从16.28%降至15.99%。根据港交所相关规定，持股5%以上股东的持股比例变动，在跨越整数百分比时才需披露。也就是说，在伯克希尔将比亚迪股份减持至5%之前，还需要披露大约10次。2008年，伯克希尔斥资2.3亿美元收购了比亚迪10%的股份。尽管此番减持是在伯克希尔持有14年后发生的，但仍引发了舆论热议，其中最典型的两个论点是：连巴菲特都不看好了，比亚迪发展前景存疑；连比亚迪都舍得放弃，巴菲特根本不懂新能源汽车，“廉颇老矣”。
无独有偶，在巴菲特这次减持的前一天，即11月16日，比亚迪第300万辆新能源汽车下线，成为首个达成该销量的中国品牌。这距离其第100万辆新能源汽车下线，仅过去了一年半时间。而且今年前10月比亚迪的新能源汽车销量合计接近140万辆，远超特斯拉等同行，稳坐全球销冠。所有这些，似乎都验证了上述第二种看法的正确性。
但实际上，在全世界各国都面临“百年未有之大变局”的背景下，巴菲特的任何调仓都是可以理解的。何况科技股一直都不是巴菲特的偏爱，目前伯克希尔持仓的前十大公司中算得上科技类的公司也只有苹果和刚刚建仓的台积电，苹果其实还是半个消费股（按照巴菲特的逻辑，“苹果公司是一家使用技术的消费品公司，它属于消费品行业”），而比亚迪从本质上来说更偏向于科技股，巴菲特减持比亚迪就更在情理之中了。
回头来看，巴菲特与比亚迪的结缘本就很偶然。2003年，巴菲特的老搭档芒格结识了一个华裔投资人，名叫李录。五年后的2008年，李录向芒格推荐了比亚迪，芒格又推荐给了巴菲特。根据业内传说，芒格和巴菲特合作50多年，总共只向巴菲特打过三个推荐电话，其中第三个就是推荐比亚迪，当时芒格这么形容比亚迪的王传福：“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体；他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”
在芒格的“游说”下，此后巴菲特也见了王传福，并于2008年9月投资了比亚迪10%的股份。可以合理推测的是，巴菲特当时买入比亚迪相当程度上是“给老朋友面子”，因为投资从0到1的企业从来不是巴菲特的风格，2.3亿美元的投资额在伯克希尔的大盘子中也是聊胜于无。所幸比亚迪近年来借新能源汽车的东风高速发展，股价也屡创新高，但与此同时新能源车的市场竞争趋于白热化，对比亚迪估值过高的质疑也越来越多。在此情况下，已持有比亚迪10多年的巴菲特选择此时退出，也可以说是见好就收，毕竟价值投资也不是说要持有到永远。
但令巴菲特减持比亚迪这一操作变得更具争议性的是，近日伯克希尔披露的13F文件显示，三季度买入全球最大的半导体代工厂商台积电6006万股，持仓市值达41亿美元，占总仓位的1.39%。这是继苹果之后伯克希尔第二次大规模建仓科技公司，台积电也一举跃升为其前十大重仓股。如果说巴菲特减持比亚迪有远离科技类公司的原因，为何又买入台积电？
市场分析认为，台积电的低估值、技术领先地位和稳健的基本面，是获得巴菲特青睐的原因。这些都是显而易见的方面，或许更重要的是，一方面，巴菲特可能是在逆势布局苹果产业链的上游企业，而且台积电的毛利率甚至超过了作为其第一大客户的苹果；另一方面，台积电和苹果一样具备良好的分红能力，众所周知，巴菲特对投资标的的分红政策十分看重。就此来看，巴菲特重仓台积电，并未完全背离其一直以来的投资逻辑。另外，近期美国出动了10班包机将台积电许多核心设备从中国台湾运往了美国，以参加台积电亚利桑那州工厂12月举行的“机器入场仪式”，而作为“美国梦”坚实信徒的巴菲特恰好在此之前布局了台积电，可谓意味深长。同样值得注意的是，巴菲特在全球其他区域也动作频频。日本官方信息披露平台数据显示，11月下旬，伯克希尔旗下的全资子公司大举加仓了日本五家最大的贸易公司，包括伊藤忠商事、丸红、三菱商事、三井物产和住友商事，增持比例都超过1%。本次增持完成之后，伯克希尔对这五家公司的持股比例均在6.21%至6.75%之间。而巴菲特早在2020年8月就已经买入这几家公司，购入的资金多是从日本市场发债而来。
两年多来，这五只股票不仅跑赢日经指数，给伯克希尔带来大量收益，更重要的是还没有耗费伯克希尔自身的资金，这无疑是一笔成功的投资。最近，伯克希尔又在考虑发行日元债券了。据瑞穗的一份报告，伯克希尔已聘请美银证券和瑞穗证券安排SEC注册固息优先无抵押票据的潜在发行事宜，这笔全球日元债券交易料将在近期进行。此前伯克希尔在2019年发行日元债券，是海外公司进行的最大规模日元债券发行交易，自那之后该公司每年都发行日元债券——左手发债，右手买股，何其快哉！
仅从巴菲特在日本市场的操作来看，谁说“廉颇老矣”？被称为股神的巴菲特当然不是什么神，例如此前多次投资IBM却并未获得预期回报，2017年他也承认出现了失误，随后便出售了IBM股份，但就“姜还是老的辣”这句话而言，无疑在巴菲特身上仍然成立。
来源：市场资讯
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