越南具有不少优势，现是各家外国投资商的潜力目的地。然而，越南须主动甄选合适的资金，而不是“守株待兔”。
各家投资商正在扩大生产规模， 而越南加强为设施结构集资，同时进行其他改革步骤，迎来高级的设计和生产活动。
掌握投资迁移机遇
日本生产企业（Hoya）将把设在中国的工厂迁往越南，该企业于2004年及2012年在我国投建两家工厂。
上述动态被视为Hoya企业全球架构重组计划的一部分，将脱离营业额和利润难以管控的市场。日本经济贸易产业省（METI）公布，Hoya是87家公司将收到政府辅助金的企业之 一，将开展把工厂迁离中国的计划。
越南驻日本大使馆商务参赞谢德明表示，因受新冠肺炎疫情的影响，中国的零配件和生产原材料供不应求，导致日本丰田、日产等汽车生产厂要暂停生产和关门。然而，将生产单位迁离中国，特别是目前的开支高昂，因为除了在其他国家投建工厂的开支之外，还要给中国劳工与合作伙伴赔偿的费用。
谢德明商务参赞称，目前的情况值得担忧，因为中国会干涉，所以投资项目撤离该国的事将更复杂。
湄公-中国战略研究计划（MCSS）负责人范士成博士说：“我相信，中国已落实公开政府和默认措施以留住外国投资商。”
范士成博士又认为，采取“行政措施”以留住外国投资商的事宜与中国政治声誉、大规模的资金转移紧密相关，对中国的外币储备和汇率造成影响。实际上，日本企业是启发“中国加一”潮浪的主体。他们比任何人更了解政治不稳定给自己产销活动带来的风险。
本地区各国未能满足大产量、交货时间短和开支低的订单需求时，大规模的转移可能不会发生。范士成博士：“各家大集团的调整计划出于政治约束的商业考虑，而各家中小企业将跟随大企业链。
目前，世界各大集团的供应链安排观点已有大转变，由开支最佳化优先改为供应链多样化。凭借上述新思维，越南正在利用科学技术与世界各大经济集团的新组织方式等优势，其中有日本和韩国，企业想将供应搬到销售市场附近的地方，即接近廉价的入项原料。
越南现是具有不少优势、尤其是防疫成就的潜力目的地。越南也确保FDI企业投资某国家时所希望的4大因素，那是劳工有手艺、物流系统便利、法理环境灵活、宏观经济前景稳定。
主动迎来投资潮浪
对于各家正在考虑撤离中国的跨国集团，须确保找到不同供应商的潜力原材料。
VinaCapital投资基金会总经理唐林表示，各家投资商爱获减税，但税务优惠政策不是迎来外国直接投资的太必要因素。越南须主动引进合适的资金，而不是等待资金流入。
为了提高短期招商引资的地位，政府须继续推动发展进度和改善设施结构。唐林总经理透露，在各工业区旁投建深水港将可以为企业解决进口原材料及出口成品的问题。
此外，唐林总经理还提出在具潜力区域周围开发产业集群模式的措施。产业集群将带来双重利益，既把FDI价格最大化，又重拾企业的信心，就可以在那个国家生产增长价值更高的商品。
唐林总经理相信，长久以后须成立独立的投资促进中心，负责推介越南是世界FDI资金的理想目的地。职能部门须集中简化有关成立公司、签发许可证、纳税等行政手续。此外，越南还须提高职技培训质量，这样才达到高要求的生产标准，投资研究及发展活动。
