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没有一段历史是风平浪静的。

 

达尔文以“天择”诠释生物演化之道，政治、经济、文化、技术等时代的每一个产物同样追随着命运的衍生不断更替。

 

技术引领潮流，竞争驱使进步，每一个时代都有属于自己的战场，摇旗呐喊，百舸争流。

 

时代赋予给每个企业以不同的发展节点，但唯有把自身命运的红线交予时代，与之相依相存者，方可永立潮头。

 

历史的车轮滚滚向前，进化的血液永无终止。

 

这是战场，亦是一个勇者当立的时代。

 

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有人戏谑，傅盛的猎豹移动，总在折腾。

 

从PC时代到AI时代一路走来，猎豹移动经历了一次又一次的变革。在关键节点，这家公司又总能“迎风起势”，完成跃迁。

 

梦想的躁动，和被逼的无奈，或许都在傅盛身上起了作用。“人能够往前跳一步就两个可能：一是极其伟大的梦想，二是被逼的。”傅盛曾这样总结。

 

 

如今，用了八年时间，傅盛已将猎豹移动打造成了一家年营收50亿的公司。

 

近日，猎豹移动公布2018年Q4及全年财报，公司2018年全年总营收49.82亿元，Non-GAAP归属于猎豹移动股东净利润为12.89亿元，Non-GAAP营业利润率增长至11.1%。

 

这样的成绩，对于“出生”时没有拿得一手好牌，今天却依然能活跃在互联网舞台的猎豹移动，实属不易。

 

就像汤因比曾说过的那样：“对一次挑战做出了成功应战的创造性的少数人，必须经历一种重生，才能使自己有资格应对下一次、再下一次的挑战。”

 

互联网人口红利渐逝的如今，产业化的趋势已然不可逆转，腾转挪移间这又将是一个新的战场。

 

猎豹在路上。

 

一  猎豹，还是那个“猎豹”

 

时间拉回九年前。

 

2010年，尽管之前经历过不少大风大浪，但面对雷军递过来的交接棒，傅盛还是存有些许顾虑。

 

彼时移动互联网大势未显，众人仍在PC的江湖里厮杀混打，一直在PC工具应用领域占据领地的金山安全，此刻正遭受着对手的花式打击。

 

红衣教主周鸿祎别出新招，用免费杀毒软件开启降维打法。

 

行业霸主瑞星原本拥有近8亿元的收入，在免费战略的冲击下，付费用户数急速下滑，收入骤降市场一度崩盘。当它再出现在人们视野里的时候，是2016年——恢复元气的瑞星杀毒，正准备冲击新三板。

 

金山安全迎来了自己的第一次业务转型。

 

 

和瑞星不同，金山安全在与傅盛的可牛影像合并成金山网络后，主动求变。在傅盛的带领下，金山网络（备注：2014年更名为猎豹移动）宣布金山毒霸免费，同时布局海外，利用海外工具应用型市场红利寻求新的发展，将老牌互联网公司灌满新酒。

 

猎豹PC时代的三级火箭

 

在傅盛的领导下，猎豹移动的工具应用业务迅速回暖。

 

风靡全球的爆品猎豹清理大师（Clean Master），迅速将猎豹移动送上Google Play全球下载榜排名前三的位置，其月活用户一度超过6亿。

 

这款工具应用一度在全球62个国家GooglePlay工具应用排行榜中位列第一，在GooglePlay获得超过1300万用户评价，评分达到4.7的超高分数，甚至领先于谷歌地图等明星应用。

 

2014年5月8日，时年36岁的傅盛，带领猎豹移动成功登陆纽交所。

 

以金山毒霸作为流量源头，凭借猎豹浏览器增加用户在线时长，最终通过金山网址导航进行商业变现，依托独特的“三级火箭”模式，猎豹顺利度过PC时代。

 

事实证明，尽管工具应用型业务是一个固定的、可持续发展的行业，但在日新月异的时代面前，所有的墨守成规都将被淘汰。

 

二  “淘汰你，与你无关”

 

科学研究表明，猎豹是世界上奔跑最快的动物，高达115km的时速，腾转挪移，尽皆迅速。

 

猎豹移动亦是如此。

 

PC时代，猎豹移动凭借高性价比的工具应用深受许多用户的青睐。但易复制、粘性小的产品特性，导致多数用户“用完即走”，产品活跃时长受到限制。

 

为了突破工具应用的“先天性缺点”，扩大商业想象空间，猎豹移动不得不折腾。

 

这个时候，猎豹移动开始从工具应用型业务向产品矩阵变革，进军游戏，直播等领域，用内容吸引用户，以扩大业务版图。

 

猎豹移动迅速推出直播产品LiveMe，定位国际化。在国内直播行业红海将至的局势下，另辟蹊径的LiveMe一举拿下海外市场，一度位列Google Play美国社交产品畅销榜第一名。

 

游戏方面，在国际上已经大放异彩的《钢琴块2》、《滚动的天空》和《跳舞的线》等游戏，进入国内市场之后同样斩获着不俗的成绩。

 

从此次的财报不难看出，手游已成为猎豹移动业绩增长的一大主力。

 

数据显示，2018年猎豹移动手游营收占全年营收的18.6%，同比增长48.5%至9.25亿元。

 

三大经典IP游戏《钢琴块2》《滚动的天空》和《跳舞的线》的Non-GAAP营业利润同比增长约200%，Non-GAAP营业利润率从2017年的14%增长至23%。

 

截至当前，自2015年首次提出轻游戏概念起，猎豹移动游戏业务的总下载量已经破了20亿大关。

 

猎豹移动手游有自己的一套打法。

 

借助其大流量工具应用入口获客，同时凭借在海外的多年经验，与Google等强流量平台强强联手，同时辅以与国际知名音乐人的合作，共同引爆游戏市场。

 

时机与选择兼具。

 

猎豹移动时代的三级火箭

 

在移动时代，猎豹移动依靠工具应用矩阵获取了海量用户，之后通过互联网内容矩阵提高用户粘性，最终通过移动广告和内购变现，凭借独有的“三级火箭”模式，猎豹移动再次进化。

 

一切数据都在告诉人们，猎豹移动，已经不仅仅是那个“只做工具应用的猎豹”。

 

猎豹移动2018年的财报显示，全年收入构成中，工具应用产品和相关服务收入，已经只占比六成。

 

在移动互联网时代，无论是安卓系统还是iOS系统都形成了生态闭环，工具应用型业务虽然是一个刚需，但其应用边界却大大受限。

 

在巨头的生态布局下，91助手、茄子快传等纯工具应用型企业逐渐消失在主流视野之中。

 

一如那句话，淘汰你，与你无关。

 

三  左手传统互联网，右手产业互联网

 

进入“智能+”时代，猎豹的另一个发展引擎—AI，正在浮现。

 

财报数据显示，猎豹移动的其他收入从Q3的1850万元增长至Q4的4260万元。基于此的，便是猎豹要做的AI业务。

 

从某种角度来说，转型实属必然。一方面，在互联网上半场人口红利渐消的大趋势下，产业化已然成为互联网企业进军的下一个方向；另一方面，对于企业而言，在新旧能转换的当下，利用AI、云计算、大数据等最新技术改造自身，企业可以拥有新的核心竞争力，以更好地适应时代发展趋势。

 

 

消费互联网时代聚集了太多的新兴互联网公司，传统行业依然与大数据、云计算等新技术存在较强的认知壁垒。

 

而产业互联网给予制造、农业、能源、物流、交通、教育等传统行业创造革新新机会，相较于消费互联网，产业互联网的体量更大。

 

一组数据显示，在工业领域，产业互联网的APP需求量甚至可以达到6000万，个体与移动端、PC端的连接量可达35亿。

 

对猎豹移动而言，若想寻求更大的发展，转向产业互联网亦是势在必行。

 

它早已有所行动。

 

2017年被《华尔街日报》、《福布斯》和《财富》等刊物称为“人工智能之年”，但在此前一年，猎豹移动便开始了自己的AI布局，剑指“AI+软件+硬件+服务”四位一体的机器人生态。

 

2016年9月，猎豹移动投资了人工智能公司猎户星空，后者致力于打造“真有用”的机器人，而猎豹则为机器人的落地提供智能解决方案。

 

以机器人和智能解决方案对传统产业进行改造，让机器人成为新时代线下商业场景里的第一款真正意义上的智能设备，提高传统线下产业的数据处理能力和决策水平，使其能够拥有与传统互联网经济同步竞争和共同发展的能力——这是猎豹移动瞄准的“新战场”，也就是产业互联网战场。

 

 

2018年3月21日，猎豹移动在水立方举办了机器人之夜，现场一口气发布了几款机器人，包括智能服务机器人“豹小秘”、智能新零售机器人“豹小贩”、家教机器人“豹豹龙”和基于猎户机械臂平台的“豹咖啡”等。

 

机器人家族中的“豹小秘”已频繁出现在博物馆、超市、政务中心和会务大厅等进行智能服务，中国陶瓷博物馆、石景山政务服务中心、北京鸟巢3D美术馆、八达岭长城都能看到这款机器人的身影。出身互联网时代的猎豹更懂得如何快速地将AI与场景结合。

 

除了在B端完成了机器人的技术和产品闭环，猎豹移动也已在C端形成了产品闭环。

 

2018年“双十一”期间，猎豹移动新推出的C端网红产品——定位出国社交、口语应用、商务社交的小豹翻译棒全网销量突破15000台，夺得同类产品销量冠军。财报数据显示，小豹翻译棒Q4收入实现环比增长193%。

 

而猎豹移动投资的人工智能公司猎户星空，正逐渐成为AI时代的生力军。

 

经过近三年的高速发展，猎户星空已成功搭建行业内目前唯一的全链条AI技术，集合了大脑一样的芯片+算法、眼睛一样的全感知视觉识别、负责听觉的麦克风阵列和负责交流的语音合成技术，而具体到产品上时，七轴机械臂和室内导航平台又构成了全链条AI的手和腿，“四肢五感”俱全，拥有应对复杂应用场景的能力和资本。

 

猎豹AI时代的三级火箭

 

进入AI时代，猎豹移动的业务模式依然可以总结成一套“三级火箭“打法：首先通过豹小秘等机器人大规模上岗获取大量用户，继而推出切实可行的机器人行业解决方案增强用户粘性和停留时长，最终通过服务以及AI广告创造营收。

 

“猎豹的新使命就是成为一家有伟大技术理想的人工智能公司。”傅盛这样定义如今的猎豹移动。乘着“智能+”时代的东风，这一次，猎豹下定决心，要向AI产业互联网公司转型。

 

左手传统互联网，右手产业互联网，新战场上的猎豹正在悄无声息地变换着模样。

 

四  猎豹进化论

 

所谓战略，也就是在正确的时间，做正确的事。

 

互联网更加青睐有进化能力的企业，物竞天择，适者生存。

 

1997年成立的Netflix便是最好的例证。

 

以邮购租赁DVD发家的Netflix，凭借最开始的低价模式和优质服务成功击败彼时的DVD巨头百事达；而后在互联网时期自我革命，推出视频点播服务，实现由传统行业到互联网的完美过渡；之后利用视频点播的用户大数据，精准制造爆款IP内容，一举成为国际巨头。

 

因时而动，随势而行，没人知道Netflix还会向着哪个新战场开枪，但55岁的哈老师显然还将赋予给这家不断进化的公司更多的属性。

 

猎豹移动同样如此。

 

从单一的工具应用型业务到复合型产品矩阵，最后定位AI智能、技术驱动，在每一次时代变动前，猎豹移动和Netflix一样，总能适时逃离舒适区，然后快速在新的战场找到自己的新定位，不断进化以配合时代变化。

 

互联网，一如逆水行舟，不进则退。

 

1991年成立的瑞星，一直深耕于杀毒软件，牢牢占据市场第一的位置。但成立仅3年的360，用了3个月的时间便将瑞星从霸主地位挤走。

 

最近一次露面的瑞星是2016年借助新三板终于实现十几年的上市梦，彼时财务不佳的360亦是从纽交所转回A股。

 

去年11月，曾经最大的校园社交软件人人网，最终6000万卖身；红透互联网半边天的天涯社区，在亏损四年后，抵押房产向银行借款1000万。

 

“这个时代已经开始变成了：从复杂到超级复杂。”对于时代的变革，傅盛早已做好准备。

 

成立21年的腾讯如今进行着自己的第三次架构调整，20岁的阿里巴巴进行着商业操作系统的升级，百度、京东、美团、滴滴……在互联网的下半场，每个企业都在不断调整着自己的步伐。

 

只有跟上变革的脚步，才能赢得市场先机，对猎豹移动而言，与其说它在适应时代变革，倒不如说是时代在赋予猎豹新的方向。

 

下一次转变航向我们无从预测，但可以肯定的是，进化已经成了傅盛和猎豹血液里的基因。

 

“到今天为止，我认为，做机器人也好，人工智能也好，真正最大的风口还没来。”傅盛还在等待更大的机遇。

 

时刻准备着，如果不想被时代颠覆，那就要颠覆自我。

 

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尼采说，凡是杀不死我的，都将使我更加强大。

 

从PC端到移动端，从移动端到AI行业，这家以“猎豹”为名的企业屡屡出现在新的战场，时刻活跃在大众目光所及之处。

 

历史终究是这样，只有经历过一遍再回首，方能雾里看花，窥得分毫。

 

进化即为判断，居安思危方能不被淘汰。

 

新战场上的猎豹，我们拭目以待。